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为做好“百日攻坚”各项工作，10月18日下午， 控股公司召开“百日攻坚”项目过堂会。公司领导班子成员、各部门、各子公司负责人参加会议。 会议首先由各部门、各子公司汇报“百日攻坚”活动进展、招商引资工作、年度重点工作完成情况，随后分管领导对各自条线的工作完成情况进行点评总结，最后公司董事长、总经理徐铁作重要讲话。 徐铁指出，要聚焦重点，坚定不移地推进招商引资、资金融通、项目建设、资产运营等各项重点工作。公司已经进入了年底冲刺、决胜的关键阶段，各部门、子公司要对照年初的目标任务，全力对标找差，拿出管用的措施、办法，全力完成年度目标任务。要高效推进，每一项工作任务都要排好时间节点，突破按部就班，同时要提高工作要求，端正工作作风，做好做精每一项工作任务。对于开、竣工项目，各位要把目标盯得更紧、工作抓得更实，对照排定的任务一招不让、抓紧落实。对在手在谈的项目信息，一定要专人专班跟踪推进，早日推动落地落实。对存在的问题要摸得清、弄得明，推进慢的找出症结，必须要见事早、反应快，要开动脑筋、想尽办法，碰到什么问题，解决什么问题。 要压紧责任，“有权必有责，有责要担当”，领导班子成员和中层干部都需拿出“当排头、走前列”的实干担当，奋力实现指标和项目的攻坚突破。 徐铁强调，全年工作已进入倒计时，时间紧、任务重，大家务必争分夺秒，与时间赛跑，以更强的决心、更足的干劲，主动作为，攻坚克难，全力决战四季度，确保全年各项目标任务圆满完成。 
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