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2月26日，淮安开发控股有限公司召开2020年度目标考核总结大会暨2021年度工作部署会议，会议表彰了在2020年度目标考核中成绩突出的部门、子公司和个人，并对2021年度各项工作进行安排部署。公司领导班子、全体中层干部及先进个人代表参加会议。 会议首先宣读了各部门、子公司2020年度目标考核得分情况，并对年度先进集体、先进个人以及在文明城市创建、新冠疫情防控和安全生产等方面的优秀员工进行了表彰。最后，公司董事长、总经理徐铁作了题为《砥砺奋进，笃行致远，奋力书写控股公司新答卷》的重要讲话。徐铁指出，2020年，控股公司在经开区的领导下，公司上下团结一心，开拓奋进，圆满完成了年初各项目标任务。在新的一年，全体员工务必调整心态、提振状态，以崭新姿态投入各项工作，努力创造新的更大业绩。 徐铁强调，一要强化目标，坚定不移，奋勇争先。面对错综复杂的外部环境，持续下行的经济压力，各部门、子公司要鼓劲加压，乘势而上，破除发展瓶颈，加快发展速度，提高发展水平，同心协力把目标变成现实，在公司内营造干事创业、创先争优的良好氛围。二要突出重点，集中精力，全力以赴。各部门、子公司根据工作部署安排，明确责任分工，把主要精力和主要时间用在资金安全保障、重大项目建设、招商引资、实体化运营等重点工作上，确保重点工作重点落实，全力以赴用更紧实的工作措施争取更大更好的工作成效。三要改进作风，拼搏进取，迎难而上。各部门、子公司要始终保持昂扬斗志，履尽职责，雷厉风行，求真务实，在顽强拼搏、克难奋进中成大事、创大业。对经开区党工委、管委会下达的各项任务，对公司领导班子做出的决策部署，要严格服从，坚决执行；对研究确定的工作要说干就干，干就干好；对工作中的困难和问题，要不推诿、不退缩，敢于担当，敢于创新，敢于突破。四要落实责任，严格考核，奖优罚劣。各部门、子公司要将全年的目标任务转化为领导责任和工作责任，形成一级抓一级、一级带一级、一级对一级负责、一级向一级快速反馈的工作机制。公司也将继续以目标管理考核为抓手，进一步完善目标管理责任制，落实工作责任，严格责任考核，并把考核结果与评优评先、干部任用、考核奖罚结合起来。五要立足当前，从头抓紧，争取主动。“十四五”的大幕已经开启，站在新的起点上，各部门、子公司要把握好全年开局的关键时刻，早谋划、早安排、早动手，以时不我待、只争朝夕的精神，抓紧每一天，干好每件事，实现首季开门红，为确保全年目标任务顺利打好坚实基础。 会上，各部门、子公司负责人签订2021年度目标责任状。金融管理部、资产管理部、新城公司、朗东地产、人力资源部以及安澜企业管理为部门、子公司代表作交流表态发言。 今后，控股公司全体员工将时刻保持“勇于担当”的精气神，以更加强烈的责任意识、更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，锐意进取，真抓实干，为公司发展努力奋斗，为经开区的“二次创业”提供助力。 
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